設為首頁 | 收藏本站 | 聯系我們  
網站首頁 關于贏家智略 企業內訓 公開課程 管理咨詢 專家團隊 誠聘英才 聯系我們
 
      近期公開課程
      優勢內訓課程
      贏 家 視 點
     當前位置:合肥贏家智略企業管理咨詢有限公司|合肥企業培訓|安徽企業培訓|安徽汽車營銷培訓 >> 贏家視點 >> 正文顯示
   
企業知識管理三項謀劃
企業知識管理三項謀劃
【作者/來自】網站管理員 【發表時間】2012-11-23 【點擊次數】1289
筆者在“學習型組織的四項能力”的博文中指出:學習既是一種企業文化的表現,又是知識管理的一個方面。倡導學習,對于提高企業的競爭力和員工個人的競爭力十分有利的。它是知識型企業的文化基礎和支撐,更是人力資本素質提升的通路。有效打造企業知識管理應著力以下三項謀劃:

  1、創新與變革互相促進

  在知識型企業中,企業要發展,員工要不斷地發揮知識的效益,因此,企業文化必須倡導一種創新、奉獻精神,一種創造財富的價值觀,鼓勵員工不僅充分施展顯性知識,而且充分展示隱性知識,達到企業人力資本效益的最大化。

  同時,企業的知識管理中那種不斷創新,從而不斷發揮企業知識資本效益的模式也不斷地改變,提升和豐富企業文化的內容。

  2、目標文化及目標培訓

  企業戰略的標題是對員工的利益吸引,也是對企業成員的行為導向。如果連自己的員工都不知道自己的目標,是不可能形成企業精神和企業凝聚力的。企業這種文化激勵員工為實現目標而時刻提醒自己:公司實現目標需要哪些知識,自己缺少哪些,將來還需要哪些知識,從而激勵員工不斷進取。

  這種為實現公司目標而不斷進取的精神同時又促進企業文化的升華,加強了企業文化的凝聚力、領導力,把文化物化在每一個人身上,變為一種自覺的行動。

  3、以人為本文化與知識管理

  未來企業文化以人為本的觀念將被賦予新的內涵。知識經濟不是以知識為本,而是以人為本。尊重知識,尊重人才,不僅在于尊重人,而且要將人當作“自由”的人,每個人自己會知道自己在干什么,會加以自我校對,這樣人才更能發揮出自己的聰明才智。

  最適合人性的管理才最有利于激發人本的創造力。這種文化能最大限度激發員工發揮自己的才能,能以自己的才能贏得企業的尊重和認可,實現自己在企業的職業理念。
關閉
Copyright 贏家智略管理咨詢培訓網 皖ICP備12012749號 服務熱線:18656509373
竞彩网首页