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杰出職業經理人的五大特質
杰出職業經理人的五大特質
【作者/來自】網站管理員 【發表時間】2015-11-20 【點擊次數】2165
專業能力是作為一個職業經理人的基礎,要想完成創業者的囑托,職業經理人必須有強大的專業能力。專業能力包括強悍的執行能力、培養團隊的能力等。

  職業經理人也許是企業里一個頗為復雜的角色,他是創業者、投資人和實際操作的員工之間的紐帶。他既要理解創業者的想法,把握企業的發展方向,又要處理公司內部事務,了解普通員工的工作狀況。那么杰出職業經理人應該具備哪些特質呢?在近日舉行的中歐商學院“校友返校日”論壇上,資深職業經理人、創業者、投資人共同探討了這個話題。

  特質一:專業

  專業能力是作為一個職業經理人的基礎,要想完成創業者的囑托,職業經理人必須有強大的專業能力。專業能力包括強悍的執行能力、培養團隊的能力等。

  是否兌現自己的承諾是衡量職業經理人執行能力的一個重要標準,不管是銷售指標還是利潤指標,職業經理人必須能拿出一張漂亮的成績單來證明自己的執行能力。

  培養團隊的能力同樣十分重要。張清宇還在飛利浦工作時,飛利浦的總裁曾經告訴他,作為一個職業經理人,他不能總坐在一個位置上沒有發展前途,他從今天開始就要找一個人接替他,所以他一定要培養一個自己的團隊。

  特質二:有創業者的心態

  如果說創業者的事業心是挑戰自我,去實現一個新的、沒有的東西,那么職業經理人的事業心,就是一旦受到托付,就能自己想辦法去完成這個托付。然而,這并不是說兩者是完全分離的,職業經理人還應該有創業者的心態。

  “如果我只用職業經理人的帽子去做事情,肯定死。”大眾點評網人力資源副總裁凌震文說。他認為如果沒有創業者的心態,是做不好職業經理人的。凌震文曾經在阿斯利康、IBM等大公司做過,公司框架流程都已經很完善,所以他剛到大眾點評網做副總裁時,乏創業者的心態,導致一開始有時會不注意細節,有些事情想得不是那么全面。

  他說,做一個有創業者心態的職業經理人,往往會覺得自己是“穿著西裝革履在干農活”。

  特質三:理解創業者

  “什么是老板?老板就是要求你把一些特殊的案例變成普遍真理的人。”周文岳經常跟同事說這樣一句話。作為上海復星醫藥有限公司的副總裁,周文岳認為自己最擅長的就是理解老板。老板永遠希望能夠達到最好的結果,如果老板提出一個要求,你按一般的標準執行,老板是不能滿意的。

  他認為作為一個職業經理人,最重要的特質是情商要高,要能理解創業者為什么有這樣的要求。雖然有時候創業者的要求可能會比較過分,但是職業經理人要詳細了解創業者的意圖、目標和周期,從而更好地理解創業者。

  特質四:忠誠

  當職業經理人的想法比老板還多的時候,可能就有問題了。曾在飛利浦工作過的寶尊電商聯合創始人張清宇對此頗有感觸:“在外資企業,不要站錯隊跟錯領導;在民營企業,要把創始人當錯最崇高的精神領袖來對待。”

  對于創業者來說,有時能力并不是最重要的。一個能力很強的職業經理人,如果不忠誠,那么他的能力越強,對創業者的破壞力越大。

  特質五:跟員工打成一片

  章蘇陽是IDG技術創業投資基金的合伙人,作為一個投資人,他更看重職業經理人的溝通能力,看重“他是不是能跟群眾打成一片”。如果在一個完全競爭的領域,公司比拼的就不是誰做得更好,而是誰更少犯錯。職業經理人一個人不可能事事考慮周全,這時就需要其他員工的提醒。

  職業經理人如果盲目自信,不與下面的人溝通,很可能會決策錯誤,“錯了就掉下去”。從佳能和尼康的競爭中就能很清楚地看到這一點,當尼康決策錯誤時,佳能就迅速上位;而當尼康調整戰術、開發新技術時,又能很快追上佳能。在這一過程中,不僅能幫助企業不斷修正自身錯誤,而且能增強企業凝聚力,從而促進企業更健康地發展。
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